田世云带队赴华西金控开展“150天大会战”第二次督导调研暨数字化建设和财务共享工作推进调研

9月28日下午，集团总会计师田世云，集团副总工程师、集团“建筑企业数字化平台”建设领导小组办公室主任丁云波，财税管理中心总经理、财务共享中心主任陈健，财务共享中心副主任刘瑜及数字化办公室相关人员一行，赴华西金控开展“150天大会战”第二次督导调研暨数字化建设和财务共享工作推进调研。华西金控班子成员、总助、本部各职能部门负责人、各子公司负责人参加督导调研会。

在听取华西金控党委书记、总经理周家立关于全面投入集团“150天大会战”推进情况及公司相关领导对华西金控数字化建设和财务共享推进工作的汇报后，田世云对华西金控“大会战”以来取得的阶段性成效表示肯定，对华西金控下一步工作提出四点要求：一是要继续狠抓“150天大会战”工作，把各项工作抓实抓细，确保完成“大会战”既定的各项目标任务。二是要按照集团统一安排，精心组织实施，确保财务共享系统按时上线使用。三是要抓好数字化建设，尤其注重业务中台、数据中台的构建、使用和维护，为后期大数据分析奠定基础，同时要主动加强与集团数字化办公室的沟通衔接，迅速实现“业财一体化”。四是要以数字化转型为契机，转变用户习惯，优化业务流程，提升管理水平，促进管理模式的迭代升级。

针对华西金控提出的恳请集团支持帮助的事项，田世云逐一指导解答，并强调集团将继续支持华西金控拓展应收端业务，华西金控亦应把应收端业务作为自身重点发展的业务，助力集团主业发展。

对华西金控的数字化建设工作，丁云波提出“四个聚焦”：一是要聚焦统筹规划；二是要聚焦核心主业；三是要聚焦互联互通；四是要聚焦数据中台。希望华西金控在推进数字化建设中坚定信心，坚持做好组织保障，坚持做好信息数据迭代，坚持做好认知理念转变。

陈健、刘瑜分别就华西金控的财务共享系统上线应用、财务管理、应收账款管理、债权清收、业务拓展等工作提出了很好的指导意见。

会上，华西金控班子成员、各子公司负责人分别汇报了相关业务工作，开展了交流探讨。

在集团的大力指导下，本次督导调研进一步增强了华西金控全面投入集团“150天大会战”的信心和决心，进一步明确了华西金控转型发展的目标方向，按下了“大会战”和财务共享数字化工作的“快进键”。接下来，华西金控将按照集团的要求，继续鼓足“三股劲”，拿出“拼”的精神，确保完成“大会战”各项目标任务，为集团决胜“千亿华西”作出应有的贡献。